根據行業發展需求，結合公司項目負責人制度推行和人員現狀，我公司于5月30日啟動“鯤鵬計劃—關鍵人才賦能特訓”，旨在盤點人才，做好梯隊人才規劃，查漏補缺，提高自身綜合素質，打造一批精專業、會管理的高素質項目負責人，最終實現“用專業的技術推動工程咨詢行業的進步”的企業使命。
本次活動以各業務中心為單位分批進行，工程管理中心率先開展，工程造價、招標代理項目負責人同時參加。活動伊始，行政管理中心韓經理對本次活動的整體安排做了講解，工程管理中心駱總做了動員講話，并強調“本次活動不只是一次練兵，更是一次自我救贖，要通過演練，找出差距，找出盲點，自救上岸”。
進行期間，主持人以預先設定的流程把握節奏，指引整體答辯過程順利進行。各參加人員依次從公司介紹、自我介紹、項目理解、項目監理服務方案講述以及專家提問等五個環節進行答辯，答辯結束后工程管理中心駱總、技術負責人向總進行總結點評。
近日，工程監理項目負責人模擬答辯全部進行完畢，最后駱總、向總帶領大家進行了復盤，參加人員進行了對比分析和自我總結，其他觀摩人員亦提出了不同角度的意見和建議。向總就專業技術類問題進行特別強調，告誡大家，務必要重視專業知識的學習，全面的專業知識是管好項目的前提。
駱總再次強調“自我救贖”的這一理念，在激烈的市場競爭中，唯有通過自我學習，做到“能說會道、有知有能、有術有道、潛居抱道、以待其時、時至而行、建功立業”，才能掙得一席之地！
上下同欲者勝，同舟共濟者興。秉承著“以客戶為中心，服務至上，超越客戶滿意度”的服務理念，專注專業、目標聚焦、品質第一、持續創新，鍛造專業團隊，用專業創造價值，我們一直在路上！
